🍏 Was ist die Idee?
Wir haben 100 Personalverantwortliche nach ihrem größten Schmerz gefragt. Antwort: Das talentierte Mitarbeiter ihr Unternehmen verlassen. Du löst das Problem mit einer neuen Software, die die Abwanderungswilligkeit von Mitarbeitern prognostiziert.
Was ist das Problem? - 96% (!) aller Angestellten sind auf der Suche nach einem neuen Job, laut einer US-Studie.
- In Deutschland immerhin 40%
- Die entstehenden Kosten einer Kündigung können bei 35% des Jahresgehalts liegen.
- Im Fachkräftemangel sind Nachfolger meist deutlich teurer, wenn man sie denn überhaupt findet.
Was ist die Idee? Du baust eine Software, mit der Firmen die Mitarbeiter identifizieren können, die am wahrscheinlichsten abwanderungswillig sind.
HR-Verantwortliche kriegen eine datenbasierte Einschätzung, welche Fachkräfte am wahrscheinlichsten abwandern werden - weil sie woanders mehr verdienen können, weil sie woanders befördert werden könnte oder weil ein Teil ihrer direkten Peers das Unternehmen verlassen hat.
🌵 Warum funktioniert's?
Versetzen wir uns für einen Moment in die Situation eines Personalverantwortlichen für ein Unternehmen:
- Du machst dich auf die Suche nach einer neuen Mitarbeiterin - du schreibst ein Stellenprofil und schaltest Anzeigen auf Stepstone, Monster und LinkedIn
- Du führst Gespräche über mehrere Wochen und entscheidest dich für eine Kandidatin
- Die Kandidatin verhandelt ihr Gehalt mit dir - anschließend hat sie 3 Monate Kündigungsfrist bei ihrem aktuellen Job
- Sie fängt bei dir an und du beginnst, sie einzuarbeiten über mehrere Wochen
Nach diesem monatelangen Prozess hat sich deine Arbeit ausgezahlt: die Mitarbeiterin schlägt voll ein und trägt sofort Verantwortung.
Du kannst verstehen, warum das größte Problem von HR ist, diese Mitarbeiter dauerhaft ans Unternehmen zu binden. Genau das bestätigen uns HR Verantwortliche, mit denen wir gesprochen haben: Gebt uns ein Tool, mit dem wir frühzeitig erkennen, ob ein Mitarbeiter auf der Suche nach etwas neuem ist.
💡 Wie starte ich am Wochenende?
Du brauchst verschiedene Datenquellen, um die Abwanderungswilligkeit von Mitarbeitern zu prognostizieren:
- Personaldaten: wie lange ist die Person schon im Unternehmen, wieviel verdient sie, wann wurde sie zuletzt befördert, wie gut perfomed die Person
- Marktdaten: wie entwickelt sich der durchschnittliche Verdienst für spezifische Jobs im regionalen Markt? Wie viele offenen Stellen gibt es für den spezifischen Job?
- Unternehmensdaten: wie stabil ist das Team? Wie gut ist die direkte Chefin? Welche Marktaussichten hat das Unternehmen? Wie ist die Stimmung im Unternehmen?
Aus diesen Daten formst du eine Software, die einen Churn-Score pro Mitarbeiter berechnet - und im besten Fall noch Vorschläge macht, wie die Mitarbeiterin doch noch gehalten werden könnte.
Vorher aber solltest du - wie immer - prüfen, ob es überhaupt Nachfrage im Markt gibt für die Idee, und ob und wie Kunden dafür zahlen würden.
