🍏 Was ist die Idee?
Home Office ist für viele Unternehmen nicht mehr cool - sie wollen ihre Arbeitnehmer zurück im Büro. Aber wie? Du baust eine Beratung & Prozessoptimierer für die hybride Arbeitskultur.
Was ist das Problem? - Balance: Unternehmen wissen nicht, wie sie die richtige Balance aus Home-Office und In-Office finden.
- Roll-Back: Unternehmen sind sich unsicher, wie sie ein "return to office" hinkriegen können.
- Neue Prozesse: Unternehmen stochern im Nebel, wie ihre Prozesse auf eine hybride Arbeitskultur anpassen können.
Was ist die Idee? Du baust einen Prozessberatung, die Unternehmen bei der richtigen Gestaltung ihrer Arbeitskultur unterstützt.
Zum einen ist Remoto eine Beratung, die Best Practices aufzeigt.
Zum anderen ist Remoto ein Prozessoptimierer, der die wichtigsten Prozesse in Unternehmen auf ein hybrides Setting vorbereitet.
Beispiel Recruiting - für Remote Worker braucht es mehr Dokumentation, mehr Automatisierung und Content in Form von Videos, um asynchrones Arbeiten zu ermöglichen.
🌵 Warum funktioniert's?
- Während der Covid-Pandemie haben viele Unternehmen ihren Arbeitnehmern angeboten von zuhause aus zu arbeiten ("remote work", "home office" oder "work-from-home") - in 2022 haben 58% der Arbeitnehmer in den USA mindestens einen Tag von zuhause gearbeitet.
- Work-from-home hat viele Vorteile für Arbeitnehmer: Wenige Pendelzeit, mehr Zeit mit der Familie, die Möglichkeit Zeit frei einzuteilen.
- Viele Arbeitnehmer werden aber kritischer, ob eine sehr flexible "remote-work" Policy wirklich das richtige ist. In Umfragen geben über 70% der befragten Arbeitnehmer an, während der Arbeit von zu Hause TV zu schauen oder zu schlafen.
- Tech-Konzerne wie Amazon, Meta, Google und X / Twitter begrenzen mittlerweile die Tage, die Arbeitnehmer zuhause arbeiten können - nur noch 25% von Tech-Konzernen über 250.000 Mitarbeitern bieten ein "full-remote" Setup an
- In den USA haben vor der Pandemie 77% der Unternehmen keinen Tag "Home Office" angeboten. Nachdem dieser Anteil in der Pandemie auf 61% zurückgegangen war, steigt er wieder auf 72% in 2023.
- Elon Musk sagt: "Working from home is bullshit."
- Wenn ein Teil der Arbeitnehmerschaft schlicht nicht von zuhause arbeiten kann (z.B. Ärzte, Fabrikarbeiter, Köche), dann entsteht ein Konflikt in der Organisation
💡 Wie starte ich am Wochenende?
Das Schöne an einem Service-Modell ist, dass du schnell Umsätze machen kannst. So würden wir es aufziehen
Schritt 1: Nachfrage testen
Bevor du irgendetwas machst, musst du verstehen, wo du Firmen finden kannst, die dieses Problem haben. Noch genauer gesagt musst du erstmal die Menschen in den Unternehmen finden, die sich damit beschäftigen - das ist wahrscheinlich die Human Resources Abteilung.
Entweder du gehst auf HR-Messen oder du schreibst HR-Verantwortliche auf LinkedIn direkt an mit der Bitte für ein kurzes Gespräch.
Im Gespräch erklärst du deine Idee und versuchst zu verstehen, wo die Unternehmen die größten Probleme haben. Würden sie dafür zahlen?
Schritt 2: 'Perfekte' Lösung für einen Pilotkunden bauen
Alles was du brauchst ist ein Kunde, mit dem du lernen kannst. Kümmer dich erstmal nicht um das große Geld - dein einziger Fokus ist es einen Service zu entwickeln, der deinen einen Pilotkunden richtig überzeugt.
Schritt 3: Up & Cross-Sell
Dein Pilotkunde ist zufrieden? Super, dann hilf ihm weitere Prozesse "hybrid-ready" zu machen. Entwickle ein Preissystem, das Weiterempfehlung incentiviert - z.B. gib deinem Pilotkunden 10% Rabatt für jeden Kunden, den du durch seine Empfehlung gewinnst.
