🍏 Was ist die Idee?
Start-Ups schaffen es oft nicht, die besten Entwickler zu hiren. Junge Entwickler aber sind oft zu unerfahren. Mit DevBuddy können Start-Ups ihren Entwicklern echte Weiterentwicklung bieten.
Was ist das Problem? - Für Startups ist es schwierig, Senior Entwickler einzustellen, da sie meistens zu teuer sind.
- Juniore Entwickler kosten weniger, sind aber nicht so gut - und die Gründer haben oft nicht die Zeit, sie weiterzuentwickeln
Was ist die Idee? Du baust einen Marktplatz für dezentralisiertes Mentoring für junge Entwickler in Startups: DevBuddy!
Der Marktplatz besteht aus 3 Seiten:
- Startups: Größter Pain Point ist für Startups, dass junge Entwickler entweder nicht schnell genug gut werden, oder sie - wenn sie gut sind - zum nächstbesseren Job abwandern. Du kannst DevBuddy als eine Art Weiterentwicklungs-Plattform anbieten: Buche x Plätze mit DevBuddy, und biete deinen Entwicklern eine effektive Weiterentwicklung.
- Mentees: Startups joinen die Plattformen und bieten ihren Software-Entwicklern dann in der Folge die Plätze an, die zu Mentees werden. Mentees joinen, um schneller bessere Entwickler zu werden, und dadurch auch bessere Chancen auf eine Karriere zu haben.
- Mentoren: Jemand muss die Mentees coachen, das sind die Mentoren. Aus unserer Sicht der schwierigste Teil des Marktplatzes - was treibt seniore Entwickler wirklich an, hier aktiv zu werden? Ist es Geld, soziale Anerkennung oder was anderes? Unmöglich ist es nicht - auch Foren wie Quora oder Wikipedia leben von einer anderen Währung als Geld.
Deine Aufgabe ist es, diesen 3-seitigen Marktplatz aufzubauen.
🌵 Warum funktioniert's?
Es gibt immer mehr Angebote, Websites, Datenbanken und andere Software komplett ohne Coding-Bedarf aufzubauen - so genannte No-Code Lösungen.
Oft reicht das für Startups aber nicht - dann müssen Software-Entwickler (engl.: Engineers, Developer oder Devs) gehired werden.
Jetzt fangen für Startups die Probleme an:
- Retention: Engineers wechseln häufiger als andere Gruppen ihren Arbeitgeber.
- Skills: Nicht jeder Engineer kann wirklich das, was du genau willst. Wenn sich der Fokus deines Startups sogar ändert (z.B. wenn du doch keine Mobile App sondern nur eine Web App baust), dann wird's noch schwieriger, All-Rounder zu finden.
- Schwierigkeit: Meistens wird es dir sowieso nicht gelingen, die besten Talente zu gewinnen.
- Kosten: Engineers sind verdammt teuer. In den USA kosten Engineers im Mittel 210.000 USD, die Top-Companies zahlen ohne zu Zögern auch 500.000 für gute Talente und natürlich noch viel mehr.
💡 Wie starte ich am Wochenende?
Schritt 1: Nachfrage testen
Bei dieser Idee kann man sich leicht verzetteln. Wenn man nämlich etwas baut, das eigentlich keiner will. Daher ist dein Motto: Get out of the building! Sprich mit so vielen Startups, Mentees und Mentoren wie du kannst. Dein Ziel: Verstehe, was diese Zielgruppen wirklich wollen, und was eben nur nice-to-have ist.
Schritt 2: Den Marktplatz starten mit Mentoren
Marktplätze sind nicht so einfach, denn du musst alle Seiten auf der Plattform haben, damit es Sinn macht. Mit einer musst du aber beginnen. Idealerweise rekrutierst du zuerst die möglicherweise schwierigsten Teilnehmer: Mentoren. Alles, was du brauchst, ist eine eMail-Liste von Mentoren, die sich vorstellen können, damit ein wenig Geld zu verdienen.
Schritt 3: Den Marktplatz erweitern
Wenn du ein paar Mentoren hast, dann mach teste die Startup-Seite. Wie kannst du einzelne Early Adopter finden, die auf deine Value Proposition anspringen? Hier empfiehlt es sich, mit einem Launch-Datum in 4 Monaten Sales zu machen - auf die Weise hast du noch etwas Zeit, um die Plattform wirklich zu bauen.
Schritt 4: Eine kleine Plattform bauen
Du könntest am Anfang auch alles händisch machen (Wizard-of-Oz-Style), du kannst aber auch mit einfachen Datenbank-Tools wie Airtable (für die Datenbank) und Softr.io (Website auf dieser Datenbank) an einem Wochenende eine erste UI für deine Nutzer bauen.
Schritt 5: Mehr Nutzer gewinnen
Wenn das alles geklappt hat, und deine Nutzer dieses Produkt auch dauerhaft verwenden, dann musst du herausfinden, wie du mehr Nutzer gewinnen kannst. Kannst du ein smartes Referral-Program aufsetzen? Brauchst du eine Sales-Truppe? Wahrscheinlich ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um externes Geld aufzunehmen.
